ГК «А101» – один из ключевых 
девелоперов  России 

ГК «А101» – один из ключевых 
девелоперов  России 

ГК «А101» – один из ключевых 
девелоперов  России 

• Вошли в топ-13 девелоперов России и топ-4 застройщиков Москвы по объёму текущего строительства 
• По объёму ввода жилья вошли в топ-6 девелоперов России и топ-4 застройщиков Москвы
• Открыты образовательный центр «Эрудиция» («Школа Ямбурга»), детский сад «Весёлое королевство» 
• В НИУ ВШЭ открылась кафедра урбанистики ГК «А101»
• Объявлено о стратегическом партнёрстве с образовательным центром «СберУниверситет»
• С ДОМ.РФ подписано соглашение о разработке и продвижении методологии ЭКГ — рейтинга ответственного бизнеса для застройщиков
• Ввели в эксплуатацию более 1 млн м², почти вдвое улучшив результат 2024 года
• Проведено 3660 добрососедских мероприятий
• Жилой район «Скандинавия» (север) первым в России получил золотой уровень Socio Zoom 
• «Прокшино» и «Скандинавия» — призёры конкурса «ТОП ЖК–2025» 
• Получены кредитные рейтинги: А+(RU) (АКРА), ruA+ (Эксперт РА), A+.ru со стабильным прогнозом (НКР)
• Введён в эксплуатацию детский сад «Умка»  
• Выдано 14311 ключей от объектов недвижимости

• Делаем зелёное пространство «Скандинавии» ещё более уютным и живописным, дополнив его 15 000 кустарников. 
• Подписание с Банком ДОМ.РФ и корпорацией развития территорий Туризм.РФ соглашения о взаимодействии и сотрудничестве по вопросам строительства крупнейшего аквакурорта в спортивно-туристическом кластере.
• Открытие образовательного центра «Конструктор» в жилом районе «Скандинавия» 
• Первое место за годовой отчет ГК «А101» в номинации «Лучший дебют» в XXVII Конкурсе годовых отчетов Московской биржи 
• А101 присвоен ESG-рейтинг «АКРА» — «ESG-A», уровень ESG-5, что соответствует высокой оценке в области экологии, социальной ответственности и управления 
• Образовательный центр «Диалектика» в ЖК «Испанские кварталы» вошёл в топ-3 лучших школ России по версии конкурса «Топ ЖК–2024»
• Детский сад «Лесной ручей» — бронзовый призер Build School project в номинации «Лучший новый объект» 
• По итогам года каждая восьмая проданная в Москве квартира находится в жилых районах ГК «А101»

• Стартовали два новых масштабных проекта: жилой район «Деснаречье» (три городских пространства между двух живописных рек) и концептуальный жилой комплекс «Родные кварталы» (основной идеей которого является комфортный старт в столице для молодых людей, семей и новых москвичей, сменивших свои города на столицу).
• Полностью завершено строительство знаковых «Испанских кварталов», включая жилые дома и объекты социальной инфраструктуры.
• ГК «А101» присвоен рейтинг «АКРА» — «A (RU) / стабильный»
• Повышен рейтинг «РА Эксперт» — «RU A / стабильный» 
• 3-е место по объемам текущего строительства в Москве и 6-е место по объёмам текущего строительства в России
• Победа в конкурсе «Лучший реализованный проект в области строительства» — в номинации «Строительство объектов учебно-образовательного назначения» победила школа «Энергия» в районе «Скандинавия» 
• По итогам года каждая десятая проданная в Москве квартира находится в жилых районах ГК «А101»

• ГК «А101» утвердила проект пешеходного моста через Николо-Хованский пруд в «Прокшино». Мост соединяет жилой район с одноимённым бизнес-кварталом, заметно сократив путь до метро. Дорога по мосту превратила обычный маршрут до работы в живописную прогулку с выходом на набережную. А у наших жителей появилось ещё одно место для отдыха и впечатляющих фотосессий.
• В жилом районе «Скандинавия» открыта городская площадь имени Туве Янссон с памятником всемирно известной писательнице и скульптурами очаровательных персонажей её книг. Это яркий пример настоящей «городской гостиной» — уютного пространства для отдыха и районных мероприятий. 
• Группа компаний «А101» выходит на рынок Ленинградской области с первыми проектами общей площадью около 600 тыс. м² — жилыми районы «А101 Лаголово» и «А101 Всеволожск»

• Приступили к проектированию спортивно-событийного кластера. В его состав войдут всесезонный курорт с горнолыжным склоном, аквакурорт с сёрфинг-центром и профессиональным дайвинг-центром, а также другие объекты для отдыха и спорта. 
• Ввели в эксплуатацию рекордный для ГК «А101» объём недвижимости — 827 тыс. м²
• Смена концепции — от комплексной застройки к комплексному развитию территории 
• Создание образовательного бюро «А101 Лёрнити» 

В декабре приступили к строительству бизнес-квартала «Прокшино», нового делового центра столицы с офисами класса А, рабочими местами, благоустроенной территорией и насыщенной инфраструктурой, которой смогут пользоваться сотрудники зданий и жители районов А101. 

Добавляем «городскую гостиную» — общие пространства без барьеров: площади, амфитеатры, пешеходные связи, витрины на улицу. Район должен звать наружу, а не прятать людей по квартирам. Такой формат помогает запускать уличные события, маркеты, локальные инициативы — жизнь не заканчивается у подъезда. Концепцию публичных «гостиных» поддержали профильные городские эксперты.

Собираем воедино принципы «района для жизни»: первые этажи — активные, двор — спокойный, школа и сад — в шаге. Начинаем системно работать с «педагогическим дизайном»: смотрим на расписания, сценарии перемен, совместные пространства. Цель простая — чтобы школе было удобно учить, а детям интересно учиться. Этот подход стал нашим «базовым» и лег в основу следующих образовательных проектов в Новой Москве.

Открыли самую большую школу Москвы — на 1 775 мест в Коммунарке. Это не просто «корпус», а современная среда: продуманная навигация, широкие рекреации, сильный спортблок с бассейном и стадионом. Так мы закрепили новый для девелопера стандарт: школа — часть района, а не «пристройка» к домам. Этот подход дальше превратился в «педагогический дизайн»: проектировать учебные пространства вместе с учителями и детьми.

Переходим к строительству «Испанских кварталов». Появляются первые дома и общественные места. И новые привычки района: люди гуляют, дети во дворах, на первых этажах открываются кафе и сервисы. Машин во дворах нет — паркинг под землёй. Детские площадки — без дешёвой «резины», с экологичными покрытиями и озеленением. Улицы оживают: не набор домов, а район, где приятно жить. Ради этого всё и задумывалось — сама среда выманивает из квартиры, вдохновляет к активности.

Вхождение в состав Промышленно-финансовой группы САФМАР Михаила Гуцериева

Начинаем проектирование «Испанских кварталов» вместе с EDDEA — командой, победившей в конкурсе 2010. Берём принцип квартальной сетки в Барселоне и адаптируем под российские условия. Снаружи — живая улица с витринами и сервисами. Внутри — тихий двор. Функции на первых этажах, короткие связи с садиками, школами и парками. Сразу закладываем дворы без машин и понятные общественные места. Идея простая: среда должна звать наружу, где можно гулять и встречаться с друзьями и близкими.

Продолжаем работу с Бартом Голдхоорном, Переходим от рамки к инструментам и пилотам. Фиксируем стандарт квартала: шаг и периметр, высотность, двор без машин, требования к первым этажам. Оформляем дизайн-код улиц и витрин, схему пешеходных и веломаршрутов. Запускаем первые разбивки в Новой Москве (включая Коммунарку), выдаём ТЗ на школы и сады, увязываем с транспортом. Идея кварталов превращается в рабочие документы и готовые планировки.

Москва расширяет границы, ТиНАО становится частью столицы. Это шанс собрать не «дома на поле», а нормальный город. Мы подключаемся как партнёр и вместе с командой мэра Сергея Собянина выстраиваем «скелет» района: где пройдут улицы и магистрали, где будут школы, садики, поликлиники и парки, как пойдёт транспорт. За основу берём квартальный принцип: фасады и первые этажи — на улицу, внутренние дворы — без машин. Это этап карты и правил: заранее договориться, что и где появится, чтобы район жил сам, а не был «спальником».

«А101» переходит к проектированию больших территорий. Мы проводим международный конкурс на мастер-план. Техзадание готовит Барт Голдхоорн — нидерландский архитектор и урбанист. Побеждает испанское бюро EDDEA с идеей Block City: стандартный квартал как живая «клетка», понятная сеть улиц, дворы без машин, активные первые этажи с сервисами. Архитектура может меняться, структура остаётся чуткой к человеку. Для нас это рубеж: от отдельных домов — к системной планировке района; решения обсуждаем публично, показываем на выставках и фиксируем в документах.

Формирование земельного банка 2500 га вдоль Калужского шоссе в Московской области

Начало строительства ЖК «Смоленская застава» (Москва)

Проверяем наш подход в регионе — в Краснодарском крае. Делаем район «Солнечный» и посёлок Екатериновка. Разные типы жилья, общественные места и инфраструктура с первого дня. «Солнечный» задуман на ~10 000 жителей: в центре — большой парк; с запада к нему примыкает спорт-развлекательный комплекс, с востока — торгово-офисный центр. Два детсада и школа, бульвары и пешеходные улочки. Подземные гаражи для жителей, гостевые стоянки — для гостей. Район живёт и растёт. Мы убедились: принцип «среда важнее метров» работает не только в Москве.

Старт реализации проектов строительства жилого комплекса и торгово-офисного центра в Белгороде

Первым шагом от агентства к девелопменту становится запуск ЖК «Камелот» в центре Москвы. Собственный проект: жильё и офисы рядом, понятные входы и лобби, полезные первые этажи — с сервисами и магазинами. Это не россыпь «коробок», где дома сами по себе, а комплексный квартал. Идея горожанам знакома: в 1990-е появился Park Place; ещё раньше Дом Наркомфина пробовал совмещать быт и общественные пространства. Мы продолжаем эту линию и делаем своё — то, чего не хватало.

Частный девелопмент только складывается. Мы начинаем с простого: слушаем людей и работаем как агентство по недвижимости. Изучаем рынок вблизи и понимаем: важнее не «метры», а повседневность — маршрут в школу, комфортный двор, первые этажи с магазинами и сервисами, удобные связи с городом. Идёт эпоха приватизации, множество процессов происходит «вручную», а потому запросы слышно особенно чётко. Полученный опыт становится опорой. Мы уходим в девелопмент, чтобы строить не просто дома, а удобные кварталы под реальную жизнь.